為確保本部門與公司簽訂的2016年度生產(chǎn)、安全目標責任狀的實現(xiàn)，根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，杜絕各類生產(chǎn)、安全等事故的發(fā)生，確保2016年度部門工作的正常進行，現(xiàn)決定對本班組實施生產(chǎn)安全目標責任管理、并簽訂責任狀如下：
        一、 目標內(nèi)容：
        1、本班組對確保本部門2016年工作目標的完成按盈利同享、有責共擔的原則，負有應盡的義務(wù)和責任。
        2、確保本班組全年不發(fā)生任何重傷和死亡責任事故。
        3、確保本班組全年不發(fā)生火災、中毒、爆炸、設(shè)備等負有同等責任（含同等責任）以上重、特大責任事故。
        4、本班組全年無責任性投訴。
        二、完成指標要求：
        1、認真完成部門下達的工作任務(wù)，每項工作確保工作進度和質(zhì)量要求，同時做到所用工時、材料、機械臺班有明細記錄。
        2、牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，班組實現(xiàn)全年無責任性用戶投訴。
        3、嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)，遵守各項安全、防火規(guī)章制度，嚴格按操作規(guī)程操作。
        4、如發(fā)生安全事故應及時組織搶救、報警（報告），對事故按“四不放過”原則處理。
        5、建立健全本班組工作臺帳（施工日記、安全臺帳），月有匯報、年有總結(jié)。
        6、嚴格控制材料消耗，單項車輛維修完工及時核對，杜絕浪費和流失。
        三、考核辦法：
        1、能認真完成班組工作任務(wù)的、管理達標的享受公司年度正?？冃Э己?。
        2、本班組每月必須完成部門下達的各項工作，確保部門完成公司下達的全年經(jīng)營指標。
        3、合理使用車輛，嚴禁私用車輛。
        4、安全設(shè)備的管理不力，造成了生產(chǎn)事故，除按“四不放過”的原則處理外，還要追究班組長和相關(guān)人員的責任：負主要責任的扣除當月全部績效工資，負同等責任的扣績效工資的50%，負次要責任的扣績效工資的25%。重大安全事故按照公司的相關(guān)規(guī)章制度進行處理。
        5、部門每月對班組安全、生產(chǎn)情況進行檢查，以加強安全生產(chǎn)督促和對班組人員工作情況的考核，每有一項不達標的，扣除績效工資的20%。重大安全事故按照公司的相關(guān)規(guī)章制度進行處理。
        6、工作中服務(wù)質(zhì)量差、態(tài)度差，或有違反承諾規(guī)定，發(fā)生用戶投訴而影響部門、公司形象、聲譽的視情節(jié)按公司規(guī)定對班長和責任人進行處罰（第一次扣績效50%，第二次扣績效100%，第三次待崗）。
        8、全年工作任務(wù)完成好，未發(fā)生用戶投訴或未發(fā)生任何責任事故的班組，部門將對其班組或個人給予一定的獎勵。
        9、完成部門臨時交辦的工作任務(wù)，完成情況與月度經(jīng)濟考核掛鉤。
        10、班組所有工作與總公司月度考評掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
        11、本責任狀從2016年1月1日至當年12月31日為考核期。
       
       
        班組責任人：                                  部門負責人：
                                                        
        年     月     日                            年     月     日