在第三季度工作中，綜采隊主要作了兩項工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安裝。在實際工作中，因地質(zhì)及頂板來壓諸多因素影響，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面積冒頂，嚴(yán)重阻礙了搬家倒面工作的順利進(jìn)行。事故發(fā)生后，在礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)科室的英明領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)綜采一隊全體干部職工共同努力及兄弟單位的大力協(xié)助，克服重重困難，止于9月26日02工作面所有設(shè)備順利安裝完畢。9月27日，經(jīng)試運轉(zhuǎn)，已具備了正常生產(chǎn)條件。
        今年是我礦投產(chǎn)第一年，礦年度生產(chǎn)目標(biāo)為500萬噸，其中綜采一隊分配任務(wù)為350萬噸。截止目前，我隊總生產(chǎn)量僅為萬噸，過軟煤區(qū)和搬家白白浪費近四個月時間，生產(chǎn)產(chǎn)量出現(xiàn)了較大虧空。目前，根據(jù)礦要求，在第四季度工作中，我隊必須加大生產(chǎn)產(chǎn)量，放量生產(chǎn)，才能保障我礦生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)。從前三季度生產(chǎn)情況來看，一是我礦首次使用一次性采全高大型綜采設(shè)備經(jīng)驗技術(shù)還不太成熟，沒有最大限度發(fā)揮其效能；二是從幾次大的事故分析，目前綜采工作面頂板管理任務(wù)相當(dāng)艱巨，尤其是9月6日02工作面的冒頂，幸虧跟班干部及驗收員發(fā)現(xiàn)及時，疏散人員及時，否則后果不堪設(shè)想。從02工作面的試生產(chǎn)情況來看，因受冒頂情況影響，頂板已經(jīng)受到不同程度破壞，困難仍難以預(yù)料。所以說，第四季度安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，意義重大。9月6日的冒頂是對我們最大的警示和教育，為我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須堅定不移地將安全工作放在首要地位，并認(rèn)真抓好落實的每一個環(huán)節(jié)，以確保我隊兩個目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在此，就第四季度的安全生產(chǎn)工作我特向領(lǐng)導(dǎo)作如下保證：
        第一、制度保證。第四季度工作中，我隊將突出抓好干部、驗收員及班組長的管理工作，堅決打破以往松散現(xiàn)象，確實發(fā)揮每個成員的作用。提出了“在職必盡責(zé)，無功便是過”的口號，目前已修訂出臺了《班組長以上干部查隱患、抓“三違”規(guī)定》、《02工作面驗收員驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《班組安全考核獎罰辦法》、《職工違章扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《干部、驗收員及班組考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)制度。以上制度的出臺對規(guī)范隊伍管理，指導(dǎo)職工安全行為將起到較好的規(guī)范和促進(jìn)作用。
        第二、加強安全教育培訓(xùn)保證。在前一段工作中，因一味主抓生產(chǎn)，職工上班疲勞，在安全教育培訓(xùn)中，對干部職工安全教育培訓(xùn)要求及考核不太嚴(yán)格。武保勝擅調(diào)瓦斯事故的發(fā)生，充分暴露了我隊在安全教育方面存在的嚴(yán)重不足。“沒有安全的意識，就不會有安全的行為”。在抓好安全教育方面我們將抓好以下環(huán)節(jié)，一是抓好一個整頓，即整頓班組以上干部隊伍，增強其愛崗敬業(yè)，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感；二是開好兩個會，即班務(wù)會、安全例會，做到時時講安全，事事重安全，突出會議安全主題。二是抓好三個落實，即嚴(yán)格落實安全教育的培訓(xùn)、考核、獎罰，杜絕安全教育工作搞形式，走過場。我們不但要在宣傳教育的基礎(chǔ)上，利用獎罰手段，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的硬性灌輸，更要在實際的生產(chǎn)工作中，加大考核力度，監(jiān)督執(zhí)行情況，全面提高全隊干部職工安全生產(chǎn)意識，最大限度地減少事故的發(fā)生。
        第三、有效抓好安全管理工作的保證。綜采工作面點多線長，工作環(huán)境惡劣，安全管理時刻面臨巨大挑戰(zhàn)，安全管理工作是實打?qū)嵉墓ぷ鳎瑏聿坏冒朦c虛假與馬虎，否則付出的可能就是血的代價！在嚴(yán)格貫徹礦方針政策的同時，我將從以下幾點入手，全面扭轉(zhuǎn)目前安全管理現(xiàn)狀。一是加強班組以上干部人員的重點管理，充分發(fā)揮各級管理人員職能，進(jìn)行任務(wù)分解，分班包干，并實現(xiàn)權(quán)力下放。配合隊獎罰措施進(jìn)行嚴(yán)格考核及監(jiān)督管理，考核成績直接與當(dāng)月獎金及職務(wù)任免掛鉤，從內(nèi)心調(diào)動每個管理階層人員工作積極性。二是積極營造安全生產(chǎn)文化氛圍，選樹典型，表彰先進(jìn)個人，暴光違章人員。充分利用安全知識競賽，宣傳專欄以及培訓(xùn)教育，對干部職工安全生產(chǎn)意識進(jìn)行潛移默化轉(zhuǎn)變，鼓勵職工有獎查隱患，制“三違”。形成人人學(xué)安全、人人懂安全、人人重安全良好氛圍。三是管理要硬起手腕，不徇私情。“松是害，嚴(yán)是愛”，在安全問題上，必須透過事物表面看本質(zhì)，將排查事故隱患作為日常工作一項重要工作加以落實，對副隊長、驗收員查隱患進(jìn)行量化，并與獎金掛鉤。對待違章人員從嚴(yán)處理，以發(fā)揮懲前毖后作用，維護(hù)管理權(quán)力尊嚴(yán)。
        下步工作我們面臨著生產(chǎn)與安全管理雙重重?fù)?dān)，作為一隊之長，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故是我義不容辭的責(zé)任，我有信心，有決心，也請領(lǐng)導(dǎo)放心。
        以上決心書，請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督。