為了全面落實“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級安全管理部門和總公司對我公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人鄭重承諾如下：
    一、全公司安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo)
    1、人身傷亡事故控制目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。
    2、事故控制目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的安全生產(chǎn)事故。
    二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
    1、全面負(fù)責(zé)公司的基建安全生產(chǎn)以設(shè)備設(shè)施的管理工作，并負(fù)責(zé)基建科、設(shè)備科兩個科室人員的管理，堅決杜絕無設(shè)計施工、違章指揮以及技術(shù)人員的不安全行為，確保在技術(shù)方面無施工事故。
    2、必須認(rèn)真組織和落實本人所管轄的各職能科室和各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種安全管理制度；督促和檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、實施和改進(jìn)工作。
    3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的安全管理人員，建立一個專業(yè)水平高，安全管理能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)督和落實各生產(chǎn)單位安全管理機(jī)構(gòu)的組成和安全員的配備情況，在全礦形成一個有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
    4、組織并參加公司每月至少兩次的全公司安全大檢查，認(rèn)真組織召開安全檢查總結(jié)會，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改指令書，督促、檢查其整改落實情況。對整改不利的生產(chǎn)單位，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，必要時進(jìn)行停產(chǎn)整頓。
    5、認(rèn)真組織相關(guān)人員編制年度安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織施工；各項施工必須制定施工方案和施工圖紙，嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進(jìn)行施工，對于沒有設(shè)計的工程不得審批。
    6、應(yīng)將所管轄范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人；對重點部位應(yīng)親自督促檢查，并有相應(yīng)的文字記錄； 對管轄范圍存在的安全隱患及時提出整改意見，安全生產(chǎn)方面不能解決的問題，應(yīng)及時請示總經(jīng)理，共同商量解決辦法。每個月在安全生產(chǎn)例會上對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況向總經(jīng)理匯報。
    7、按照公司具體分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理方面，公司實行問責(zé)制，出現(xiàn)問題誰主管誰負(fù)責(zé)。
    8、副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的績效，年末由董事會統(tǒng)一進(jìn)行評比，獎勵與處罰按公司有關(guān)安全管理獎懲制度執(zhí)行。
   
   
            xxx公司總經(jīng)理（簽字）：
   
    xxx總經(jīng)理（簽字）：
   
    二0一三年八月十五日