?????? 首先，我代表公司將M1033鐵礦如何落實(shí)好安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
?????? 今年上半年，我公司按照哈密地、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，《制定了公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任考核辦法》并按其進(jìn)行實(shí)施，但由于在前期建設(shè)和采掘施工中沒有把責(zé)任主體落實(shí)到位，施工承包企業(yè)沒有資質(zhì)，安全管理主體責(zé)任不清，安全檢查工作不細(xì)致以及對(duì)細(xì)節(jié)管理上的漏洞，導(dǎo)致了4.10高墜事故的發(fā)生。這起事故的發(fā)生充分暴露了我公司在安全管理主體責(zé)任落實(shí)上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，其教訓(xùn)是慘痛的，這起事故不但給事故當(dāng)事者本人及家庭造成極大的創(chuàng)傷和痛苦，同時(shí)，對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。今天在這里只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的礦山人，人的生命只有一次，不能自欺欺人地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，就要切實(shí)落實(shí)好企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。無論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，講科學(xué)，不冒險(xiǎn)蠻干，講理智，不僥幸心理，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，歸結(jié)到一點(diǎn)，一切生產(chǎn)和工作要以人為本，以安全為天。主動(dòng)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和社會(huì)的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護(hù)人、激勵(lì)人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者，持之以恒，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的安全狀況會(huì)受人、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營要素的改變而產(chǎn)生變化，因此，安全生產(chǎn)要常抓不懈，與時(shí)俱進(jìn)。思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，安全檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點(diǎn)子上，落腳到實(shí)處。要從安全管理責(zé)任主體落實(shí)上不斷找差距，在實(shí)施過程中不斷更新和完善。
一、在安全責(zé)任主體管理中，首先要落實(shí)采掘施工單位主要責(zé)任人抓安全的責(zé)任
?????? 采掘承包單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營是第一責(zé)任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。既要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。我公司結(jié)合發(fā)生在本單位的事故案例，首先，對(duì)承包施工的企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，并層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局。分管安全工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。同時(shí)還要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“三個(gè)同時(shí)”，即安排生產(chǎn)經(jīng)營等工作時(shí)，同時(shí)安排安全管理人員在安全工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向安全管理人員提出安全責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)要考慮安全責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況；從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理人員抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
二、安全工作要到位，就必須形成全體動(dòng)員的格局
?????? 在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔(dān)著重要的安全責(zé)任，我公司通過事故教訓(xùn)來細(xì)化安全責(zé)任，每個(gè)管理者都必須按照自己的職責(zé)，來完成安全工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級(jí)管理人員和相關(guān)部門要認(rèn)真檢查施工承包單位在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題，讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。并在職工中認(rèn)真檢查宣傳、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各級(jí)管理人員明確安全管理責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。二是安全規(guī)章制度要落實(shí)。無規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣傳，教育引導(dǎo)員工樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)，自覺遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要積極創(chuàng)新安全管理模式，使公司的安全管理更加規(guī)范有效。三是要建立安全管理長效機(jī)制，制定安全評(píng)估體系。要使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè)部門捆起來，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)那些沒有真正落實(shí)安全責(zé)任的承包單位，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。