為加強項目法施工的標準化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟目標，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標準化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理．確保????????? 工程獲“??? 獎”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。
（一）簽約雙方：項目經(jīng)理部（甲方）；安全組組長（乙方）
(二)聘任職位：????????? ；工資標準：????????? 。????????????
(三)合同方式
1．乙方合同擔(dān)保金????? 元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。
2．工程交工驗收，結(jié)清款項，參與二次分配。
3．月聘金包干，考核計酬。
(四)雙方責(zé)任
甲方責(zé)任：
1．值班長負責(zé)每周對乙方進行周考核；每月末項目經(jīng)理負責(zé)對乙方進行月考核。
2．以工作責(zé)任合同標準要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個月? (發(fā)放聘金的70％)。
3．負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。
4．對乙方責(zé)任合同中的工作標準、工作質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。
5．提供項目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。
乙方責(zé)任：
1．主管三個保證體系、安全防護保證體系、文明施工保證體系，消防保證體系。
2．對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。
3．工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并組織實施。
4．承擔(dān)下述指標：施工產(chǎn)值，工程主要形象進度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。
5．無機械事故，無火災(zāi)事故。
6．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。
7．承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任
(1)項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費；
(2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費和返工費的賠償。
(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。
（五)工作標準
1．遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。
2．熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。
3．努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。
4．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。
5．做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。
6．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。
7．嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。
8．檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。
9．堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
10．按照規(guī)定的安全檢查表，進行逐項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。
11．檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。
12．按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
13．加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。
14．按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。
15．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工種變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。
16．貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。
17．努力完成上級交辦的各項工作。
18．履行四個必須
(1)每天用日檢表反映安全問題，必須真實；
(2)對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知；
(3)超過整改進間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知；
(4)發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。
19．做到六個到位
(1)入場進行安全生產(chǎn)方針＼政策教育宣傳到位，教育面達100％；
（2)大風(fēng)雨前后井字架、外架、外用電梯、坑邊防護、外電線路檢查到位；
(3)哪里有作業(yè)工人，哪里有安全檢查到位；
(4)重點部位跟蹤檢查到位；
(5)秉公執(zhí)法獎罰到位。
20．每天做好十件工作
(1)上班首先安排安全員到現(xiàn)場檢查，用“日檢表”考核現(xiàn)場安全動態(tài)；
(2)現(xiàn)場巡視，復(fù)查隱患整改做好安全臺賬，重點跟蹤或協(xié)助安全經(jīng)理現(xiàn)場檢查，做好記錄；
(3)按“日檢表”18項要求逐條核實，交工長簽發(fā)(有防護打“√”，無防護打“×”)備查；
(4)落實整改，簽發(fā)整改通知、罰款通知，處罰當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；
(5)未遂事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)各分包單位安全整改；
(6)收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志；
(7)驗收安全設(shè)施及機械安全裝置，施工用電實行“三寶”、? “四口”、? “五臨邊”防護
（8)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并做好現(xiàn)場文明施工記錄；
(9)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況；
(10)做好每天資料歸檔工作，每天對未遂事故、工傷事故、違章行為進行處罰，實填寫安全管理工作日報。
(六)獎罰
1．全年完成工作標準月平均考核90分經(jīng)上，甲方另行嘉獎????? 元。
2．未發(fā)生死亡事故增加獎勵????? 元；獲“市級文明安全工地”稱號增加獎勵????? 元。
3．工程獲“長城杯”增加獎勵????? 元；獲“魯班獎”增加獎勵????? 元。
4．有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。
5．工程成本降低額達不到承包合同指標，扣罰抵押金????? 元。
6．發(fā)生死亡事故罰款????? 元；發(fā)生重傷、重大人為機械事故罰款????? 。
7．事故當(dāng)月工傷頻率每超1％o罰款????? 元(月工傷指標6％o)。

以上責(zé)任每周由項目值班經(jīng)理考核。月末由項目經(jīng)理考核(考核資料見考核附表)。

甲方代表：(項目經(jīng)理)???????????????????? 乙方代表：(安全組組長)
???????????????????????????????????????????? 項目經(jīng)理部

??????????????????????????????????????????? 年?? 月?? 日