一、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，

二、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內(nèi) 容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演 練、應急物資保障等。

三、成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，各業(yè)務主管部門負責人為成員的應急檢查領導小組。 應急檢查辦公室設在生產(chǎn)指揮中心，并負責日常管理。

四、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫與修訂。礦應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《礦井應急救援預案編制》，并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

五、應急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少安排一次全面檢查， 對各項設施、通訊設備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備、系統(tǒng)圖紙、內(nèi)頁等進行檢查。 并做好檢查記錄。