1 目的
發(fā)生意外事件后 為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù) 把損失減少到最低 特制定本預(yù)案。
2?范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。
3?內(nèi)容
3.1 組織架構(gòu)
3.1.1?成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。委員會(huì)組成 主任為總經(jīng)理 副主任為各系統(tǒng)總監(jiān) 成員為各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
3.1.2?在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 根據(jù)不同事件的不同影響程度設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急工作小組 事件發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長 由專項(xiàng)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。
3.2?指導(dǎo)原則
在保證員工的安全前提下 以最短的時(shí)間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要 將公司及客戶的損失降到最低。
3.3?發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案
3.3.1 發(fā)生自然災(zāi)害?如火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)等 后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案
3.3.1.1?設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握自然災(zāi)害對(duì)地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況 將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.1.2?各事業(yè)部收集和掌握災(zāi)害對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。
3.3.1.3?運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.1.4?由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.1.5?運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。
3.3.1.6?設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。
3.3.1.7?業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。
3.3.1.8?財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。
3.3.1.9?運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對(duì)事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對(duì)各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。
3.3.2 化學(xué)品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案
3.3.2.1 設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握事件對(duì)地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.2.2?各事業(yè)部收集和掌握事件對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。
3.3.2.3?運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.2.4?由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.2.5?運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。
3.3.2.6?設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。
3.3.2.7?業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。
3.3.2.8?財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。
3.3.2.9?運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對(duì)事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對(duì)各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。
3.3.3 重大設(shè)備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案
3.3.3.1 由事業(yè)部、運(yùn)行部、設(shè)備部在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)?設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力主管、機(jī)械工程師和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間組織相關(guān)人員對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查、分析、整理、上報(bào) 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時(shí)收集和掌握事件對(duì)設(shè)備、水、電等的影響程度 將資料匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.3.2?各事業(yè)部收集和掌握事件對(duì)本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。
3.3.3.3?運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。
3.3.3.4?由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。
3.3.3.5?運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。
3.3.3.6?設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。
3.3.3.7?業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。
3.3.3.8?財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。
3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)過后?由運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對(duì)事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對(duì)各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。
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