一、XXX安全培訓(xùn)工作的狀況
           XXX安全生產(chǎn)協(xié)會安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心是國家四級安全培訓(xùn)機構(gòu)。2012年主要經(jīng)營從業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)3751人次。隨著社會的發(fā)展，培訓(xùn)中心基本上不能滿足我縣安全生產(chǎn)的飛速發(fā)展，下階段培訓(xùn)中心擬升級為三級安全培訓(xùn)機構(gòu)，以適應(yīng)我縣的飛速發(fā)展。
          從XXX煤礦傷亡事故統(tǒng)計分析看，除受現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平制約以及基礎(chǔ)工作較為薄弱、對安全重視程度不夠等因素影響外，人的安全技術(shù)、技能不高、安全意識不強等責(zé)任因素而導(dǎo)致的事故在數(shù)量上占很大比例，是當前煤礦安全生產(chǎn)首先要解決的問題，也是培訓(xùn)中心今后要解決的問題。一般來說國有大礦從業(yè)人員整體素質(zhì)相對較高，地方私營煤礦由于人員流動性較大，整體素質(zhì)不是很理想。
    二、存在問題
          存在問題主要有以下幾方面。
          1、煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性認識不足。從煤礦體制講，特別是私營煤礦，煤礦業(yè)主從賺錢的理念出發(fā)，對煤礦朝買夕賣（基本上把煤礦當做房屋買賣），根本上無長期經(jīng)營的理念。對人才培養(yǎng)抱著對付的態(tài)度，需要人才時寧愿聘請十個人才，也不愿花時間培養(yǎng)一個人才。大多數(shù)煤礦業(yè)主、主要負責(zé)人沒有將安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展計劃，造成現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，特別是“一通三防''專業(yè)技術(shù)隊伍的普遍短缺。
    煤礦從業(yè)人員安全文化素質(zhì)相對較差，特別是生產(chǎn)一線的從業(yè)人員文化程度低，大多數(shù)來自農(nóng)村，安全風(fēng)險意識淡薄，自我保護能力差，自律意識不強，安全知識和事故防范和應(yīng)急能力不夠。
         3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)法律法規(guī)尚不健全。對煤礦業(yè)主、主要負責(zé)人不能用法律有效的制約他們使用未培訓(xùn)，假培訓(xùn)的從業(yè)人員。
        4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。有些煤礦企業(yè)瓦斯、水、頂板、火、煤塵、地壓等各種災(zāi)害俱全，有些煤礦幾乎沒有什么災(zāi)害，但上崗資質(zhì)培訓(xùn)的內(nèi)容完全一樣。
    三、改進措施
          1、進一步完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)法律法規(guī)、標準，依法嚴格進行安全培訓(xùn)。必須運用法律、法規(guī)、標準和行政手段，強制生產(chǎn)經(jīng)營單位依法對其各種從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。主要負責(zé)人、安全管理人員必須是接受過安全培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得資格的人員，特種作業(yè)人員必須由具有操作資格的人員來擔(dān)任。否則，將依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責(zé)人進行處罰。
          2、安全培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。由于崗位種類和工作層次不同，受教育的對象不同，所需掌握和使用的技能隨之不同，因而必須有側(cè)重地進行培訓(xùn)。否則，不僅起不到培訓(xùn)應(yīng)有的效果，還有可能使受培訓(xùn)者產(chǎn)生逆反心理。
          3、要強化安全培訓(xùn)效果的評價。要針對不同行業(yè)、不同類型的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建立對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)認證資格、培訓(xùn)經(jīng)費、安全監(jiān)管力度，采取定期與不定期進行檢查評價，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識。
    4、建立培訓(xùn)激勵機制，建議考慮將受訓(xùn)情況與職位晉升、工資考核制度掛鉤，提高職工學(xué)習(xí)主動性。
          從業(yè)人員培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分，人的素質(zhì)從近期看決定著安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，長期看將直接影響企業(yè)參與市場的競爭力，建立健全的培訓(xùn)體系，運用高效的管理模式，提高企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力的宏偉目標是一項長期工程，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是每一位從業(yè)人員都是建設(shè)者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的實力不斷壯大。