企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益好壞，關鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責任人的角色。

　　那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎安全生產(chǎn)第一責任人的角色呢？筆者認為：對班組長選拔與安全培訓，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得好的效益的關鍵。

　　第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人去管理一個生產(chǎn)班組，那么安全生產(chǎn)就無從談起。反之，一個只有精湛技術，而不能團結(jié)人，沒有組織協(xié)調(diào)能力，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢?安全生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必須德才兼?zhèn)洹．斎?，德才兼?zhèn)?，也是相對而言，視員工全體素質(zhì)相比較而定選取。

　　第二、必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

　　通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種能力。