按照“嚴(yán)格演練，加強(qiáng)戰(zhàn)備，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發(fā)生災(zāi)變后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織救災(zāi)能力及員工遇到災(zāi)變時(shí)的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，檢驗(yàn)應(yīng)急救援機(jī)制的運(yùn)行情況、救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和救災(zāi)物資保障能力，做好泰山隆安煤業(yè)公司應(yīng)急管理與應(yīng)急救援體系建設(shè)，為避免或減少礦井災(zāi)害對(duì)煤礦造成損失或危害，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到發(fā)生災(zāi)害怎樣避災(zāi)自救及安全撤離，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦于2012年4月25日進(jìn)行了礦井水害應(yīng)急演練活動(dòng)。
1. 演練時(shí)間
2012年4月25日。
2. 演練目的
2.1. 檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
2.2. 完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
2.3. 鍛煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處置能力。
2.4. 磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。
2.5. 科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高井下員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。
2.6. 檢驗(yàn)井上下通訊及匯報(bào)流程，井下撤人時(shí)間、指揮部人員到達(dá)指揮部時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)時(shí)間、救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故地點(diǎn)時(shí)間。
2.7. 檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、應(yīng)急組織、應(yīng)急指揮能力。
2.8. 檢驗(yàn)遇險(xiǎn)人員應(yīng)急處置能力、 檢驗(yàn)隔離式自救器使用時(shí)間、人員佩戴自救器行走路程。
2.9. 檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
2.10. 檢驗(yàn)救援物資保障情況、救援輔助保障能力。
2.11. 檢測(cè)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，包括電機(jī)負(fù)荷、軸承溫度、風(fēng)壓、電流、電壓等參數(shù)。
2.12. 檢測(cè)主干風(fēng)路及分支風(fēng)路中的瓦斯和二氧化碳濃度、風(fēng)量及風(fēng)流方向變化情況。
2.13. 通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。
3. 演練前的準(zhǔn)備工作
3.1. 培訓(xùn)員工
由地測(cè)科、安監(jiān)科、技術(shù)科對(duì)全員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。重點(diǎn)掌握災(zāi)害時(shí)期行動(dòng)原則、應(yīng)急處置方法、避災(zāi)路線、自救器使用、自救互救基礎(chǔ)知識(shí)。
3.2. 開展桌面演練
由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下某一地點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)事故。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動(dòng)。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。
4. 演練情景及實(shí)施步驟
4.1. 事故地點(diǎn)
假設(shè)在綜采8101工作面發(fā)生突水。
事故起因及事故類別
事故起因：綜采8101工作面由于導(dǎo)通裂隙帶出現(xiàn)突水。
事故類別：煤礦防治水突水事故。
4.2. 事故波及區(qū)域
8101工作面兩順槽。
4.3. 事故波及區(qū)域人員分布情況
事故波及區(qū)域在綜采面，大約有作業(yè)人員15人，具體分布如下：
⑴8101綜采面當(dāng)班13人，全部分布在運(yùn)順?biāo)牟繖C(jī)尾至8101回風(fēng)順槽前支護(hù)范圍。
⑵8101綜采面當(dāng)班瓦斯員和安檢員2人，分布在工作面和兩順槽范圍內(nèi)。
4.4. 事故后果
⑴事故致使8101工作面設(shè)備無法正常運(yùn)行。
⑵事故致使8101兩順槽15人必須立即進(jìn)行撤離。
5. 演練程序
5.1. 模擬事故發(fā)生
閆三子和李慶兵在8101膠運(yùn)順槽300m處用水管噴水模擬突水場景連續(xù)連續(xù)噴水10min后從8101膠運(yùn)順槽撤離。
5.2. 現(xiàn)場人員應(yīng)急處置
5.2.1及時(shí)匯報(bào)
8101膠運(yùn)支架工甲發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)突然水量增大，立即用固定電話向調(diào)度室匯報(bào)了這一情況。
值班調(diào)度員乙接到匯報(bào)后，初步判斷是8101膠運(yùn)順槽900m處發(fā)生突水事故，然后命令支護(hù)工甲再行觀測(cè)水量。
與此同時(shí)，值班調(diào)度員丙某將井下匯報(bào)的情況匯報(bào)給值班礦長。
5.2.2安全撤離
支架工甲某迅速查看完畢匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)水量的卻在加大，危險(xiǎn)性很大，人員不能靠近，不具備人員立即處理?xiàng)l件，所以立即北集中大巷撤離，然后把實(shí)情報(bào)告調(diào)度室請(qǐng)求做出指示。
5.3. 值班礦長應(yīng)急處置
值班礦長火速趕到調(diào)度室，快速了解情況后，當(dāng)機(jī)命令調(diào)度員：
利用井下調(diào)度電話及其它通知方式通知井下受威脅人員撤離，具體撤離路線如下：
(1)通知8101膠運(yùn)順槽帶班隊(duì)干立即斷電撤人，組織人員從8101膠運(yùn)順槽逆風(fēng)撤人，如果水勢(shì)迅猛，不能順利撤離，可以抓住巷幫支護(hù)網(wǎng)片緩慢撤離，等待救援，不可急躁，撤離過程中要有序撤離，以免人員跌倒，造成傷亡，撤離井下調(diào)度室等待指示。
(2)通知井口設(shè)警戒，嚴(yán)禁與救災(zāi)無關(guān)的人員入井，入井救災(zāi)的人員必須持入井特別許可證。
(3)立即向礦長匯報(bào)。
5.4. 應(yīng)急響應(yīng)
張虎礦長趕到調(diào)度室后，迅速了解災(zāi)情。調(diào)度員匯報(bào)：在接到報(bào)警電話后，立即向8101膠運(yùn)順槽支架工甲某詢問井下情況，支護(hù)工甲某反應(yīng)如下情況：
8101膠運(yùn)順槽甲某說：經(jīng)觀察突水情況已在擴(kuò)大，水情加劇。
在了解情況后，張虎礦長井立即命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立救災(zāi)指揮部，召集救災(zāi)指揮部成員立即趕到調(diào)度室。
5.4.1成立應(yīng)急救援指揮部
總 指 揮：張 虎(礦長)
副總指揮：曾 泰(總工程師)
指揮部成員：馬海林(通風(fēng)副礦長)、李潤祿(安全副礦長)
段仁波(生產(chǎn)副礦長) 楊 鑫(機(jī)電副礦長)
張曉龍(黨委書記)、 閆 東(洗煤廠長)
米云波(技術(shù)副總)、 許 民(地質(zhì)副總)
孫立明(行政副礦長) 郭繼斌(通風(fēng)科長)
高俊珍(技術(shù)科長 )、 郭瑞紅(調(diào)度主任)
宋志興(企管科長)、 周雁鵬(監(jiān)控主任)
寧麗君(安監(jiān)科長 )、 閆旭升(地測(cè)科長)
楊來世(機(jī)電科長)、 馬曉華(人事科長)、
崔存明(綜合辦主任)、 王來林(保衛(wèi)科長)
王海峰(供銷科長)、 王 勇(技術(shù)科主任工程師)
李永強(qiáng)(通風(fēng)副科長)、 田 野(通風(fēng)副科長)
馬德福(準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長)、 李浩然(探水隊(duì)隊(duì)長)
方成剛(項(xiàng)目部經(jīng)理)、 孫敦玉(項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理)
李富貴(綜采隊(duì)隊(duì)長)、 孟根喜(綜采副隊(duì)長)
職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)。
5.4.2指揮部下設(shè)救災(zāi)辦公室
救災(zāi)辦公室設(shè)在調(diào)度室，聯(lián)系電話：7367810或7367800。
主 任: 段仁波
秘 書：郭瑞紅 郭海生
通 訊：宮連升 陳飛 唐文君 楊金峰 陳偉峰
職責(zé)任務(wù)：負(fù)責(zé)承辦應(yīng)急救援指揮部交辦的有關(guān)事項(xiàng)、應(yīng)急救援工作的組織協(xié)調(diào)、信息處理、資料管理等工作，負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援記錄，和通話錄音。
5.4.3應(yīng)急救援指揮部下設(shè)九個(gè)組
⑴現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)組
組 長：救護(hù)隊(duì)長
副組長：救護(hù)隊(duì)副隊(duì)長
成 員：救護(hù)隊(duì)員 12人
職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作，實(shí)施指揮部制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變。
⑵技術(shù)組
組 長：曾 泰
副組長：馬海林
成 員：高俊珍 閆旭升 郭繼斌 王勇 楊來世
職 責(zé)：主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，解決搶險(xiǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。地測(cè)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供與搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，組織救災(zāi)隊(duì)伍，參與救災(zāi)搶險(xiǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作;通風(fēng)部門負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整和恢復(fù)，關(guān)注主要通風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，對(duì)風(fēng)流、風(fēng)量、有害氣體進(jìn)行相應(yīng)分析處理，并執(zhí)行與本部門有關(guān)的其他措施;機(jī)電部門負(fù)責(zé)救災(zāi)過程中機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)、搶修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握礦井停送電工作，搶險(xiǎn)救災(zāi)物資及人員的運(yùn)輸。
⑶物資供應(yīng)、資金保障組
組 長：孫立明
副組長：王海峰 馬曉華
成 員：劉永旺 薛占平 李元奇及材料員、供銷科其他人員。
職 責(zé)：主要保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，并及時(shí)迅速運(yùn)送到指定地點(diǎn)。
⑷警戒保衛(wèi)組
組 長：張曉龍
副組長：王來林 劉林飛
成 員：保衛(wèi)科全體成員
職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)在各出入口、井口設(shè)置警戒，疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作不得有閑雜人員圍觀。
⑸醫(yī)療救護(hù)組
組長：醫(yī)療隊(duì)長
成員：醫(yī)務(wù)人員
職責(zé)：主要負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員的醫(yī)療救護(hù)。
⑹后勤保障組
組 長：楊 鑫
副組長：崔存明 周雁鵬
成 員：綜合辦全體人員
職 責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)人員的食宿、接待等工作。
⑺安全監(jiān)察組
組 長：李潤祿
副組長：寧麗君
成 員：安檢科所有安監(jiān)員、井口檢身工
職 責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)入井人數(shù)、升井人數(shù)和被困人數(shù)，迅速匯報(bào)礦救災(zāi)指揮部。按指揮部制定的救災(zāi)方案，配合礦山救護(hù)人員的救護(hù)工作及撤離事故現(xiàn)場人員，監(jiān)督檢查救災(zāi)方案的實(shí)施情況。監(jiān)管礦燈發(fā)放室及井口檢身房。
⑻善后處理組
組 長：閆 東
副組長：宋志興
成 員：張 偉 參與救治傷員的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員
職 責(zé)：負(fù)責(zé)安置傷員后期治療工作。
⑼信息發(fā)布組
組長：米云波
成員：李志勛
職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司新聞中心提供信息由公司新聞中心向公眾及媒體發(fā)布事故信息，并跟蹤記錄演練過程。
5.4.5礦長應(yīng)急處置
救災(zāi)指揮部成員共同分析災(zāi)情，進(jìn)一步研究救災(zāi)方案，同時(shí)要求地測(cè)科、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科帶上相關(guān)圖紙(采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、供電系統(tǒng)圖、供水與排水系統(tǒng)圖)。同時(shí)下達(dá)如下命令:
⑴楊鑫副礦長核實(shí)井下斷電情況。
⑵李潤祿礦長核對(duì)井下人員情況。
①井口檢身房立即對(duì)人員入升井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
②燈房立即對(duì)礦燈收發(fā)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
③信息組米云波通過人員定位系統(tǒng)核查入井人數(shù)。
④各科室及區(qū)隊(duì)和各外委施工單位核查本單位入井人數(shù)，上報(bào)本單位入井人員名單。
⑶調(diào)度室調(diào)派3輛防爆車，持“特殊入井證”入井接應(yīng)撤離人員，接應(yīng)路線為：
防爆車去井下調(diào)度室，主要接送8101膠運(yùn)順槽、8101回風(fēng)順槽撤離出的人員，車輛接人路線為：8101膠運(yùn)順槽、8101回風(fēng)順槽→北集中輔運(yùn)巷→輔運(yùn)大巷→副斜井井口→地面
⑷馬海林副礦長組織通風(fēng)監(jiān)測(cè)人員密切觀察CO、煙霧、風(fēng)速、主通風(fēng)機(jī)風(fēng)壓等數(shù)據(jù)變化情況，通過煙霧、CO及風(fēng)速判斷火眼波及范圍，通過風(fēng)速、風(fēng)壓判定通風(fēng)系統(tǒng)的破壞情況。通風(fēng)科科長郭繼斌在調(diào)度室觀察監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)要求風(fēng)機(jī)房主通風(fēng)機(jī)司機(jī)觀察負(fù)壓變化情況，每5min觀察一次，每10min匯報(bào)一次。
5.5迅速撤離，妥善避災(zāi)
1)調(diào)度接到井下防爆車司機(jī)匯報(bào)，1號(hào)和2號(hào)防爆車已在8號(hào)煤井下調(diào)度室接到被困6人。
2)調(diào)度命令信息組米云波立即對(duì)綜采隊(duì)還未撤離滯留人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，然后聯(lián)系綜采跟班隊(duì)長。
綜采隊(duì)跟班隊(duì)長用電話匯報(bào)：10人已妥善撤離，調(diào)度立即通知3號(hào)防暴車司機(jī)趕到綜采隊(duì)撤離撤離人員的位置，接應(yīng)余下5名人員，并吩咐工人們穩(wěn)定情緒，耐心等待。
3)稍后，綜采隊(duì)余下5人撤離至北集中輔運(yùn)大巷與8115膠運(yùn)順槽交叉處并順利升井，至此15人全部乘車升井。
4)撤離路線
8101運(yùn)輸順槽、8101回風(fēng)順槽→北集中輔運(yùn)巷→輔運(yùn)大巷→副斜井→地面
(見附圖：避災(zāi)路線圖)
5.6水情偵察
⑴人員全部撤離完畢后，救護(hù)隊(duì)立即從副斜井至集中輔運(yùn)巷行車路線：副斜井→輔運(yùn)大巷→北集中輔運(yùn)巷→井下調(diào)度室→8101運(yùn)輸順槽，佩戴氧氣呼吸器從8101膠運(yùn)口進(jìn)入水災(zāi)區(qū)域進(jìn)行水情偵察。
⑵救護(hù)隊(duì)偵察完畢后匯報(bào)指揮部：8101工作面氣體濃度正常，水情嚴(yán)重，可以立即組織排水。
5.7實(shí)施啟動(dòng)備用排水設(shè)備
⑴總指揮張虎礦長接到救護(hù)隊(duì)的匯報(bào)后，立即向救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，擬采用啟動(dòng)備用排水設(shè)備方案。公司總工程師曾泰組織專家組與技術(shù)組分析研究后認(rèn)為：
采取啟動(dòng)應(yīng)急排水設(shè)備方案技術(shù)上可行，但要疏通各段閘閥以免堵塞出現(xiàn)局部水管再突水。
⑵總指揮張虎隨即請(qǐng)求救援領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)派向指定地點(diǎn)配送備用大功率水泵，備用水管，并命令現(xiàn)場救援指揮組組長立即部署排水任務(wù)。
5.8公司物資增援
救援領(lǐng)導(dǎo)小組研究后認(rèn)為，曾泰總工程師等提出備用大功率水泵方案十分必要，張虎總指揮同意支援請(qǐng)求， 并明確：
⑴由楊鑫副總經(jīng)理立即安排從救護(hù)大隊(duì)調(diào)3臺(tái)35kw水泵，運(yùn)往副斜井井口。
⑵由孫立明副總經(jīng)理立即安排供銷科立即調(diào)派排水管路等水害設(shè)備，運(yùn)往副斜井井口。
5.9應(yīng)急擴(kuò)大
大約1小時(shí)后，指揮部接到救護(hù)隊(duì)匯報(bào)：
⑴水勢(shì)未得到有效控制。
⑵匯水面積仍在加大。
⑶救護(hù)消防隊(duì)員已全部撤離至安全地帶。
5.9.1果斷決策，實(shí)施備用大功率水泵運(yùn)送
⑴總指揮張虎立即將備用水泵排水失敗的情況向救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)：
水勢(shì)未得到有效控制、水情緊急，需立即將大功率水泵及排水管等運(yùn)送井下。
⑵曾泰總工程師隨即召集專家組和技術(shù)組研究新的排水方案，地測(cè)科閆旭升科長提出：進(jìn)行分片分段排水，及時(shí)清理淤泥，各組人員有序進(jìn)行搶險(xiǎn)任務(wù)，通風(fēng)科保證救援人員有足夠的風(fēng)量。這一方案與曾泰總工程師等專家組意見一致，總指揮張虎立即命令：
①救護(hù)隊(duì)向突水點(diǎn)運(yùn)送大功率水泵，管路。
②機(jī)電科配專職人員確保現(xiàn)場水泵管路等的電路暢通。
③救護(hù)隊(duì)積極組織安裝，實(shí)施排水。
6.應(yīng)急恢復(fù)
1)水情得到控制
有序撤出各備用水泵，水管等救援設(shè)備
2)恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)
恢復(fù)到正常風(fēng)量
3)解除警戒。
4)恢復(fù)井下生產(chǎn)用電。
5)礦方進(jìn)行正常生產(chǎn)。
6)由李潤祿副總經(jīng)理組織開展事故調(diào)查。
7.應(yīng)急結(jié)束
張虎總經(jīng)理根據(jù)事故處理過程、結(jié)果、系統(tǒng)恢復(fù)情況宣布演練結(jié)束。
8. 總結(jié)編制演練報(bào)告
演練結(jié)束，由指揮部、調(diào)度指揮中心、通風(fēng)科及其它科室匯總各種記錄，組長組織召開演練總結(jié)會(huì)議，所有演練人員對(duì)演練過程進(jìn)行總結(jié)，并由通風(fēng)科編制演練報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)意見和辦法，修訂預(yù)案，并將演練報(bào)告上報(bào)忻州公司。
